Råvarupolitik är en uppsättning åtgärder, ochOckså strategier som syftar till att bestämma verksamhetens mål och deras prestation. Detta är en plan som formulerats i förväg av företaget, som producerar eller marknadsför produkter av en viss typ. Produktpolicyen omfattar företagets sortimentspolitik och användningen av råvarustrategier. Commodity-strategin bestäms av företagets allmänna strategiska kurs.
Sortimentet är en definitionen uppsättning av de produktgrupper som blir mest föredragna för företagets framgångsrika verksamhet och säkerställa den ekonomiska effektiviteten i verksamheten, bildandet av en rad produkter i enlighet med marknadens behov, företagets ekonomiska ställning och dess strategiska mål.
Vid bildandet av sortiment bör produktionen
- identifiera förhållandet mellan nya produkter som kräver modifiering och förbättring, traditionella produkter samt föråldrade produkter,
- Att fastställa produktens nomenklatur och planerade kvantitativa och kvalitativa indikatorer.
- bestämma antalet modeller samt ändringar av samma produkter,
- bestämma sammansättningen av varje produkts livscykel samt utsikterna för uppdatering av intervallet.
Sortimentet är utformat föruppnå långsiktiga mål och är särskilt viktigt vid hårda konkurrensförhållanden som ställer höga krav på produkten både vad gäller sortiment och kvalitet. Dess frågor tas på företagets strategiska nivå och tar hänsyn till dess övergripande strategiska mål.
Sortimentets policy, dess utveckling och implementering skapas under följande villkor:
• Det måste finnas en klar uppfattning om företagets övergripande strategi på marknaden.
• God kunskap om marknaden och arten av kraven för målkategori av köpare är nödvändiga.
• Det är nödvändigt att få en tydlig uppfattning om företagens tillgängliga resurser och möjligheter, både idag och i framtiden.
Sortimentspolitiken bör motiveras med utgångspunkt från de allmänna principerna för att samtidigt införa följande varugrupper på marknaden:
- Huvudvaror som ger företaget huvuddelen av vinsten.
- Stödja - varor som ger företaget mindre vinst än de viktigaste, men ständigt kommer in på marknaden och stabiliserar intäkterna.
- strategiska - varor, från vilka företaget planerar att få betydande vinster i framtiden;
- taktisk - varor, avsedda att stimulera försäljningen av huvudvarugruppen.
Förändringar i sortimentet kan baseras på tre metoder:
1. Vertikala förändringar i sortimentet. Dessa processer är en del av den vertikala diversifiering av produktionsaktiviteten hos bolaget och fokus på expansion eller kontraktion av produktionen av dessa komponenter, som tidigare köpts från leverantörer, samt att skapa ett eget distributionsnät för att främja företaget tillverkade produkter.
2. Horisontella förändringar är en av komponenterna för horisontell diversifiering. Detta är namnet på förändringen i sortimentet inom befintliga verksamheter, antingen i besläktade områden eller in på en ny marknad inom ramen för samarbetet utan att övergå till intilliggande nivåer.
3. Omfattande förändringar. De är diversifiering både horisontellt och vertikalt.
Expansion eller förminskning av intervallet kan varaDet finns två skäl till detta. Vanligtvis är denna expansion i samband med diversifieringsprocessen eller en förminskning som orsakas av behovet av integration, både horisontellt och vertikalt.
</ p>
