Innan du överväger de grundläggande funktionernaledningen är att avslöja själva begreppet en förvaltningsfunktion. Först och främst är det värt att notera att förvaltningen av organisationen är en ganska komplicerad process, som omfattar olika typer av förvaltningsaktiviteter. Alla ledningsfunktionerna ligger i nära sammankoppling och utgör ett integrerat system som syftar till att uppnå vissa mål. Alla ledningens huvudfunktioner kännetecknas av specifika metoder och metoder. Låt oss överväga vilka typer av förvaltningsaktiviteter som utgör det allmänna begreppet huvudhanteringsfunktioner:
Den grundläggande startfunktionen för förvaltningen ärplanering. Verksamheten hos ett företag eller företag måste börja med en plan. För att bilden är fullständig räcker det inte med att bara lista förvaltningsfunktionerna, deras egenskaper kommer att bidra till att avslöja problemet djupare. Tack vare planeringen bestäms företagets mål och prioriteringar, och ett program med nödvändiga åtgärder för att uppnå dem utarbetas.
Det är accepterat att dela upp planeringen efter olika typer: långsiktig, som täcker en tidsperiod på minst 3 och upp till 5 år. på medellång sikt - minst ett år kortsiktig - inom kalenderåret.
Erfarna chefer använder alla typer avplanering. Chefens professionalism består av perspektivtänkande i kombination med praktiska åtgärder samt förmågan att fördela mål. Resultatbaserad hantering är inget annat än en målbaserad förvaltning som förenar planering och övervakning.
Således överväger ett sådant begrepp av en funktionledning, som planering, är vi nära kopplade till kontrollfunktionen, vilket är observationen av hur effektivt organisationen når sina mål, samt om det är nödvändigt, korrigering av avvikelser. Control kan du identifiera och korrigera problem i tid innan de blir irreversibla. Samtidigt fungerar kontrollen som en slags länk som förbinder alla ledningsfunktioner, deras egenskaper presenteras senare.
Inte mindre viktigt är ledningens funktion, som en organisation. Det omfattar både organisationsdesign och organisering av arbetsprocessen.
I processen med organisationsdesignUppdelningen av hela företaget i block utförs i de viktigaste riktningarna som är avsedda för att uppnå organisationens mål. Här etableras krafterna för olika inlägg och deras relationer.
Organisationen av processen är utformad för att säkerställa normal funktion och interaktion mellan olika divisioner i företaget när de uppnår de uppsatta målen.
Organisationsstrukturen bildas i processenorganisationsdesign, så det här är inget annat än regler som utvecklas av cheferna för effektiv ansvarsfördelning och arbetsfördelning. Organisationsstrukturen möjliggör övergång från planer till handlingar.
En annan funktion av förvaltningen är motivation,vilket är en process för att stimulera företagets anställda till aktiviteter som strängt syftar till att uppnå sina mål. Motivation, som ledningsaktivitet, använder följande hävdar av inflytande på kollektivet: moralisk och ekonomisk stimulans.
Under stimulans förstås användningen av olika incitament för att motivera människor. I detta fall kan den motivationsteori som används av chefen brytas ned enligt följande:
Teorier om motivationsprocessen, som avslöjar dynamiken i interaktion mellan olika motiv;
Teorier om innehållet i motivation, avslöjande och analys av motivationsfaktorerna.
</ p>
