Huvudsyftet med något företag är attfå maximal möjlig vinst med minimala risker. Hanteringssystemet för potentiella förluster kallas riskhantering. Den består av sina två delsystem - kontrollens syfte och kontrollens ämne. Risker som uppkommer till följd av investeringsverksamhet eller i samband med ekonomiska relationer mellan affärsenheter är föremål för förvaltning.
Professionella som arbetar med riskhantering är ämnen.
Riskhantering utför en rad funktioner:
- prognos och planering, som består i att utveckla åtgärder som möjliggör att risknivån hålls inom planerat
- Organisation - Skapande av en särskild struktur inom företaget som utför riskhantering.
- Motivering - Ett system av incitament för yrkesverksamma att effektivt genomföra förvaltningsbeslut.
- Kontroll - Analys av effektiviteten av pågående åtgärder för att minska risknivån.
- Reglering och samordning - Anpassning av program och genomförande av dem genom effektiv delegering och ansvarsfördelning.
Det finns flera metoder för riskhantering. Riskhantering använder dem beroende på de uppgifter som tilldelats:
- Om risknivån är för hög, är metoden för misslyckande effektivast,
- Om det är möjligt att minska det, tillämpas diversifiering och säkring, kapital eller kvalitetshantering.
- Delvis eller fullständig överföring av risk, till exempel till ett försäkringsbolag.
- Metoden för antagande innebär bildandet av reserv eller försäkringsfonder eller genomförandet av andra metoder som kan utjämna möjliga risker.
Typer av risker kan vara:
- Strategiskt, baserat på företagets långsiktiga utveckling.
- operationell, som direkt uppstår i samband med genomförandet av ett projekt eller som bedriver ekonomisk verksamhet
- finansiell, förknippad med kapitalförluster
- Omsättning, bestämning av företagets status på marknaden.
Beroende på dem, enskildakategori av det givna konceptet. Således används finansiell riskhantering i investeringsverksamheten och utgör också grunden för olika kredit- och finansorganisationers funktion.
Prioriterade riktlinjer för riskhantering bestäms beroende på den övergripande bedömningen av externa och interna faktorer som påverkar de potentiella riskerna i ett företags verksamhet.
Den huvudsakliga uppgiften för riskhantering ärerkännande och klassificering av risker, val av instrument och försäkringsmetoder mot dem, minimering eller fullständig uppsägning av projekt om det finns stor sannolikhet för signifikanta förluster. Effektiv riskhantering är den viktigaste plattformen för en framgångsrik och lönsam företagsutveckling. Därför bör vi ägna största uppmärksamhet åt detta! Nu har du grundläggande information som hjälper dig att flytta i rätt riktning.
</ p>
