Till någon chef i sin verksamhetdet är nödvändigt att lösa de mångfacetterade uppgifterna som tvingar den att utveckla, anta och genomföra den enda korrekta hanteringslösningen som förbinder de mål som ställts med slutresultatet. Alla beslut som fattas bör motiveras och vägas, men även i det här fallet finns det en möjlighet att stöta på ett oförutsägbart resultat, vilket beror på chefs professionalism.
Ett ledningsbeslut kan definieras somResultatet av analys, optimering, prognos och ekonomiskt motiverat val av ett alternativ från många alternativ för att uppnå målet för förvaltningssystemet. Det är också ett kreativt och överflödigt inflytande som styrs av ämnet för hantering för att eliminera problemet och approximationen av objektets faktiska parametrar till det förutsagda, önskade.
Beslutet kan kallas ledande om det ärutvecklas för det sociala systemet, det vill säga dess vektor riktar sig mot strategisk planering, förvaltning av produktions- och förvaltningsaktiviteter, personalhantering etc.
Ledningsbeslut i ledningspecificeras i vissa handlingsprogram, som omfattar aktiviteter, genomförandebestämmelser, exekveringscirkeln, varaktigheten, de obligatoriska indikatorerna och kriterierna för deras utvärdering. I sådana program bestäms, förutom allt, platsen för varje deltagare i processen att utföra uppgifter, och alla åtgärder av strukturella enheter ska samordnas och samordnas.
Varje ledningsbeslut påverkar social, ekonomisk, juridisk och juridisk
Organisationens intressen kräver därför att chefen ska ha en bred bild av lösningens struktur och alla möjliga konsekvenser.
Kärnan i förvaltningsbeslutet med den ekonomiskaPoängen är att varje steg kräver materiella och ekonomiska resurser. Jämför kostnader med möjliga fördelar, bestämma möjligheten för denna lösning.
Den sociala sidan måste ta hänsyn till behoven, motiven, aktörernas intressen, incitament och deras värderingar, bekväma arbetsförhållanden och personlig utveckling.
Juridisk väsen innebär genomförandet av rättsliga åtgärder och strikt överensstämmelse med lagen.
Den organisatoriska väsen förutsätter existensenmotsvarande, organisatoriskt beslut (möjlighet). Om det inte finns någon personal, teknik, styrsystem, då ska ett sådant beslutsfattande inte fattas.
För antagande av kvalitetshanteringbeslut gäller vetenskapliga principer och metoder, modelleringsmetoder, automatiserad kontroll, intuition, rationalitet och erfarenhet. Den intuitiva metoden beror direkt på känslor och erfarenheter, och om du bara fokuserar på det, kan du bli gisslan i fallet, inför nya oförutsedda omständigheter. Därför rekommenderas för strategisk förvaltning att använda vetenskapliga metoder för analys och optimering, med tanke på och övervägande av flera alternativ.</ p>
