En företags tillväxt och utveckling är oskiljaktigt koppladmed ett sådant koncept som effektiviteten av process- och personalhantering. Trots att denna term blir mycket populär bland chefer och utbildning - chefer, har han ingen vetenskaplig definition, och just nu är praktiskt taget utvecklats av forskare. Modern effektivitet i förvaltningen - detta är till stor del tillämpat begreppet i samband med en ökning av företagets lönsamhet genom behöriga ledningsbeslut, genomföra personalpolitik och korrekt fördelning av resurser i företaget.
En annan term relaterade till effektivitetledning, är produktivitet. De är ofta förvirrade med varandra och tror felaktigt att de är en och samma. Faktum är att dessa två begrepp är nära besläktade. Produktivitet är mängden produkter som skapats i förhållande till kostnaden för det. Det är inte alltid relaterat till hur företaget hanteras. Ibland kan detta vara resultatet av en bra materialbas. Ökad effektivitet i organisationens ledning, dess produktivitet kommer nödvändigtvis att växa. Denna process är användningen av tillgängliga resurser för att uppnå målet. Utveckling och implementering av ny teknik, personalutbildning, återanvändning av material tyder på att hanteringseffektiviteten ökar.
Vi måste förstå att detta framför allt är en process,som täcker alla delar av företagets verksamhet och optimerar den. För att förbättra den organisatoriska effektiviteten i förvaltningen bör tydligt definierade mål och syften, identifiera vägen av intensiv utveckling, att differentiera och definiera befogenheter officerare för att identifiera alla tillgängliga resurser för att öka personalens motivation att utföra systematisk övervakning av utvecklingen av allt arbete på varje etapp av produktionen.
En mycket viktig punkt är definitionenorganisationsproblem, identifiering av orsak och effekt, samt sätt att ta itu med dem. Komplexiteten hos företaget är en spegel av sina behov. Problemet är till exempel bristen på råmaterial. Det är nödvändigt att definiera i samband med vad det har uppstått (leverantörer, irrationell resursanvändning), för att analysera sätten för sin lösning, samtidigt som man använder interna och externa möjligheter. Det är värt att komma ihåg att målen ska vara verkliga, och sätten att uppnå dem bör grundas på logiska slutsatser om orsakerna till behovsuppkomsten. Det är med andra ord möjligt att förbättra effektiviteten av förvaltningen endast genom att ställa tydliga mål och bestämma sätten att lösa dem, baserat på en grundlig analys av problemet.
Varje ledare vet vad som ska uppnåsResultat utan intresse och aktivt deltagande i arbetet med företagsanställda är omöjligt. Även med stora ekonomiska resurser, men passiv personal, kan man inte prata om organisationens utvecklingsperspektiv. Du kan motivera anställda på många sätt. Dessa inkluderar löneökningar, bonusar, karriärtillväxt, påföljder och påföljder, social välfärd och så vidare. Dessutom bör varje anställd känna vikten av sin verksamhet och stöd från teamet och ledningen. Laganda hjälper till att öka produktiviteten och motivera människor för att uppnå allt större mål.
Förvaltningens effektivitet beror också påfatta beslut om ledning. De borde vara så tänkbara som möjligt och ge alla möjliga alternativ för utvecklingen av händelser. För att kunna bedöma den pågående processen måste du ständigt övervaka alla åtgärder i företaget. Detta gör att du kan se kvaliteten på arbetet hos anställda och chefen i dynamiken. Utvecklingen av ett företag är endast möjligt med maximal effektiv användning av alla resurser och sökandet efter möjligheter till deras påfyllning.
</ p>
